第一节 培训与开发决策分析
培训与开发决策分析：
培训与开发实质上是一种人力资源投资。
第二节 培训与开发的组织管理
培训与开发的组织体系：
组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素：组织规模、人力资源管理在组织中的地位和作用。
注：①两种模式各有利弊：前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划;但无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。并且两个部门并列还需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。
培训与开发效果的评估：
效果评估是培训与开发体系中难实现的一个环节。
