1.2023年上半年四川计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点合集 篇一
项目团队的建设及管理：
一、项目团队建设的5个阶段
1、形成阶段。
2、震荡阶段。
3、规范阶段。
4、发挥阶段。
5、结束阶段。
二、项目团队管理的方法
1、观察和交谈。
2、项目绩效评估。
3、问题清单。
三、冲突管理的6种方法
1、问题解决。
2、合作。
3、强制。
4、妥协。
5、求同存异。
6、撤退。
四、马斯洛需要层次理论
社会、安全、社会交往、受尊重、自我实现。
五、郝次伯格双因素理论
1、保健因素。
2、激励因素。
2.2023年上半年四川计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点合集 篇二
采购管理：
1.采购管理的主要过程
(1)编制采购计划
(2)编制询价计划
(3)询价，招投标
(4)供方选择
(5)合同管理和收尾
2.编制采购计划的输入
(1)范围基准(范围说明书，工作分解结构，WBS字典)
(2)项目干系人的需求文档
(3)合作协议
(4)风险记录
(5)与风险相关的合同决定
(6)活动资源要求
(7)项目进度
(8)活动成本估计
(9)心梗价格比基准
(10)事业环境因素
(11)组织过程资产
3.编制采购计划输出
(1)采购管理计划
(2)采购工作说明书
4.编制采购计划过程的技术和方法
(1)“自制/外购”分析
(2)老师判断
(3)合同类型
3.2023年上半年四川计算机软考中级系统集成项目管理工程师知识点合集 篇三
项目风险管理：
1.风险管理的主要过程
(1)风险识别
(2)风险分析
(3)风险计划
(4)风险跟踪
(5)风险控制
(6)风险管理沟通
2.制订风险管理计划的工具和技术
(1)风险核对表法
(2)风险管理表格
(3)风险数据库模式
3.风险识别的方法
(1)德尔菲技术
(2)头脑风暴法
(3)SWOT分析法
(4)检查表
(5)图解技术
4.定性风险分析的方法
(1)风险概率与影响评估
(2)概率和影响矩阵
(3)风险分类
(4)风险紧迫性评估
5.消极的风险应对策略
规避、转移、减轻、接受
6.积极的风险应对策略
开拓、分享、提高
